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ENGAGER UNE DEMARCHE DE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL QUI GARANTIT DES RESULTATS PROBANTS

OBJECTIFS

  • Élaborer et faire vivre une démarche de Qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise,
  • Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets,

PUBLIC CIBLE

  • DRH,
  • RRH,
  • Responsable QSE et développement durable,
1. Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail
  • Tenir compte des enjeux : – Perspective sociologique, – Impacts sur l’image de l’entreprise et la politique RH, – Effets induits au plan économique,
  • Sélectionner les éléments de sa politique QVT : – Conditions de travail, – Services aux salariés, – Agencement des espaces de travail,
2. Mettre en place sa charte qualité de vie au travail
  • Définir les points clefs : – Aménagement des espaces de travail, – Equilibre vie professionnelle vie personnelle, – Organisation des temps et modalités de travail,
  • Constituer le comité de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.
3. Faire vivre la démarche QVT
  • Élaborer le diagnostic préalable : – Les indicateurs de QVT dans votre organisation, – Les attentes exprimées par les collaborateurs,
  • Définir le plan d’actions : – Organiser les actions dans le temps, – Sélectionner les intervenants internes et externes,- Favoriser l’expression des collaborateurs sur le projet, – Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.
4. Intégrer la démarche QVT dans une approche globale
  • Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers,
  • Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail

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