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LA QUALITE OPERATIONNELLE EN PRODUCTION

OBJECTIFS

  • Acquérir les outils pour identifier et diminuer les non-conformités en production de manière immédiate et durable,
  • Valoriser financièrement ses gains,
  • Identifier les bonnes pratiques qualité à mettre en oeuvre en production pour ne plus subir la non-qualité.

PUBLIC CIBLE

  • Responsable qualité,
  • Responsable de service « contrôle »,
  • Technicien des services concourant à la qualité : service qualité, services contrôle, méthodes, production,
  • Technicien qualité, Responsable de production, agent de maîtrise en production.
1. Établir un bilan qualité de sa production
  • Identifier le triple challenge des entreprises: qualité, coût, délai,
  • S’engager dans l’amélioration continue : le cycle PDCA, le management et l’assurance qualité,
  • Clarifier les responsabilités qualité au sein de la production,
  • Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités,
  • Mesurer ses coûts de non-qualité, la notion de Muda,
  • Prioriser pour réagir vite et efficacement : choisir ses objectifs.
2. Mettre en place un plan de contrôle qualité efficace
  • Repérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus,
  • Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente pour conjuguer qualité et rentabilité,
  • Écrire des procédures et instructions utiles,
  • Assurer un auto-contrôle efficace: conditions de réussite.
3. Anticiper l’apparition des non-conformités
  • Le contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur),
  • Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk,
  • Principes des cartes de contrôles et de la MSP (Maîtrise Statistique des Procédés),  Les « 5S » : gagner en rigueur.
4. Réagir aux incidents qualité et réclamations clients
  • Maîtriser le produit non conforme : isolement et prise de décision, mise en place des actions palliatives pour protéger le client de façon immédiate,
  • Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement.
  • Principe du 8D,
  • Construire et suivre avec rigueur un plan d’actions qualité.
5. Faire vivre l’amélioration continue au quotidien
  • Réaliser des audits de poste et des audits de conformité de production : les questions clés,
  • Exploiter les suggestions, faire participer le personnel,
  • Valoriser, communiquer les actions en cours et les résultats : l’affichage.

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