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PREPARATION A LA CERTIFICATION INTERNATIONALE PMP EN MANAGEMENT DES PROJETS

OBJECTIFS

  • Préparer l’examen de certification PMP,
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK® Guide 6ème édition,
  • Identifier les fondamentaux du management de projet et s’approprier des arguments pour développer une véritable culture projet dans son entreprise,
  • Identifier les caractéristiques du fonctionnement en projet pour comprendre les difficultés rencontrées au quotidien

PUBLIC CIBLE

  • Chefs de projet,
  • Directeurs de projet,
  • Responsables de projet,
  • Planificateurs projets,
  • Ingénieurs,
  • Cadres et techniciens participant à la réalisation d’un projet
1. Les fondamentaux du projet  Concepts clés d’un projet,
  • Cycle de vie du projet,
  • Élaborer et monter un projet,
  • Démarrer le projet : les documents fondateurs,
  • Le PMI et ses certifications.
2. Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP et à la préparation
  • Feuille Excel pour faciliter le travail sur les expériences passées, Processus d’enregistrement à la certification PMP (en ligne, par intermédiaire…),
  • Test QCM et simulateur
3. Cadre du management de projet
  • Définitions essentielles ; projet, programme et portefeuille.
4. Les 5 groupes de processus du management de projet
  • Démarrage,
  • Planification,
  • Exécution,
  • Maitrise,
  • Clôture
5. Les 10 Domaines de connaissance
  • Les domaines contraintes (Contenu, délais, coût, qualité),
  • Les domaines supports (Ressources humaines, communication, risque, approvisionnement, parties prenante),
  • Le métier du chef de projet (l’intégration).
6. Management de l'intégration du projet
  • De la charte du projet au processus de clôture
7. Management du contenu du projet
  • Les exigences et le contenu,
  • Structure de découpage du projet (jusqu’au lot de travail)
8. Management des délais du projet
  • Ordonnancement, calcul de chemin critique, de marge libre et totale,
  • Outils et techniques de maitrise de l’échéancier dans les projets (écart, indicateurs…).
9. Management des coûts du projet
  • Élaboration du budget,
  • Approfondissement sur les méthodes d’estimation et calcul de valeur acquise.
10. Management de la qualité du projet
  • Exigences du projet et normes,
  • Approfondissement sur les outils et techniques de la qualité,
  • Concevoir le PMQ du projet.
11. Management des ressources humaines du projet
  • Constitution, formation et développement des ressources humaines dans le projet,
  • Planification et suivi des ressources matérielles.
12. Management de la communication du projet
  • Planification et gestion des communications internes et externes,
  • Outils et techniques d’optimisation des communications dans les projets.
13. Management des parties prenantes du projet
  • Planification, gestion et maitrise des engagements des parties prenantes
14. Management des risques
  • Identifications des risques et facteurs de risques,
  • Planification, évaluation et suivi des risques,
  • Outils, techniques et stratégies de mitigation des risques.
15. Management des approvisionnements du projet
  • Sélection et gestion des fournisseurs et des commandes
  • Les modèles de contrat
16. La responsabilité professionnelle
  • Code éthique et de déontologie du PMI
17. Tests intégrateurs
  • Test 200 QCM de 4 heures dans les conditions réelles de test PMP dans les centres PROMETRICS,
  • Remise d’un tutoriel de plus de 5000 questions d’examen pour entraînement

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