MANAGER EFFICAMENT UNE EQUIPE PROJET
OBJECTIFS
- Identifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace,
- Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe,
- Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet,
- Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet,
PUBLIC CIBLE
- Chefs de projet,
- Directeurs de projet
- Responsables de projet,
- Planificateurs projets ;
- Ingénieurs, Cadres et techniciens participant à la réalisation d’un projet.
1. Le rôle du chef de projet
- Définition du projet,
- Les contraintes principales d’un projet,
- Les rôles humains et techniques du chef de projet,
- Les principes de management des équipes vers la haute performance,
- Principes du management par l’effet dynamique,
- Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre,
- Test de connaissance de son style de management et de leadership.
2. Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet
- Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre,
- Adapter votre style de management à chaque étape,
- Les 5 étapes pour construire l’équipe.
3. Constituer l'équipe projet
- Définir les profils requis,
- Mettre en place les règles de fonctionnement qui optimisent la performance,
- Méthode de recrutement,
- Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
- Préparer et réussir la réunion de lancement.
4.Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Identifier les conflits : typologie et intensité,
- Traiter les désaccords dans les projets,
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
5. Animer l'équipe au quotidien
- Le suivi de contexte : comment contrôler les conditions externes,
- Les indicateurs de contexte : notions et techniques de définition,
- Les sources et les outils de vérification : notions et techniques de définition,
- La construction de la matrice de contexte,
- La collecte, l’encodage et le partage des données : entre redevabilité, apprentissage et communication,
- Évaluation finale des compétences acquises
6. Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet
- Constituer l’équipe et intégrer les particularités des intervenants,
- Dépasser les clivages inter-métiers,
- Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage,
- Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d’avancement, alertes.
7. Capitaliser sur les succès et les échecs de l'équipe
- Célébrer les passages de jalons,
- Rebondir après une crise dans le projet,
- Animer la réunion de clôture.
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