MAITRISER LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
OBJECTIFS
- Maîtriser les étapes indispensables de la gestion quotidienne du personnel en conformité avec la loi, dans les délais et avec les bons outils, de l’entrée du salarié jusqu’à son départ
- Répondre aux questions les plus courantes des salariés,
- Mettre en place une organisation efficace
PUBLIC CIBLE
- Gestionnaire du personnel, Assistant(e) RH,
- Assistant(e) PME en charge de la gestion administrative du personnel.
1. Situer le contexte juridique de la fonction RH
- Aspect juridique de la GRH,
- Faire le lien entre le code du travail et sa convention collective.
2. Accomplir les formalités d'embauche et suivre la période d'essai
- Remplir les formalités d’embauche (immatriculation à la sécurité sociale…),
- Organiser les visites médicales (Information – prévention, reprise…),
- Accueillir le salarié,
- Connaître le contenu minimum obligatoire d’un CDI,
- Suivre les périodes d’essai.
3. Maîtriser la gestion des CDD et des intérims
- Quelle durée ? Pour quel motif ?
- Les possibilités de renouvellement et de succession,
- Quel salaire ? Quelles primes ?
4. Gérer le temps de travail et les absences
- Connaître les limites de la durée du travail afin de bien contrôler les relevés d’heures,
- Gérer les congés payés (cadre juridique, planning, …),
- Gérer les absences maladie et accident de travail,
- Renseigner le salarié sur ses congés liés à la parentalité,
- Gérer les heures supplémentaires et complémentaires,
- Gérer les absences injustifiées,
5. Gérer la fin du contrat de travail et accompagner le salarié en cas de départ
- Distinguer les causes de rupture et leurs conséquences,
- Organiser administrativement le départ du salarié,
- Informer le salarié sur ses droits au chômage et à la prévoyance…
6. Acquérir les principes de base en rémunération
- Comprendre ce qu’est un système de rémunération efficace,
- Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique),
- Gérer la paie, déclarations annuelles et mensuelles,
- Gérer les absences, les congés et accidents de travail,
7. Gérer les aspects disciplinaires
- Les sanctions disciplinaires et leurs procédures d’application,
- Les formes de rupture de contrat du travail et le mode opérationnel.
- Les sanctions disciplinaires et leurs procédures d’application,
- Les formes de rupture de contrat du travail et le mode opérationnel
8. Gérer les aspects disciplinaires
- Les Institutions Représentatives du Personnel (IRP),
- Les interlocuteurs externes : syndicats, inspection du travail, CNPS, médecin du travail, etc.,
9. L’organisation interne
Constituer le dossier employé et sa mise à jour,
Documents à archiver
Processus de gestion des dossiers employés
Autres formations
Management des équipes vers la haute performance
Contrôle et essais non destructifs garantissant fiabilité et sécurité des composants, matériaux et structures, sans les endommager.
Santé et sécurité au travail selon les standards NEBOSH
Méthode de contrôle détectant fissures ou ruptures sous revêtements non conducteurs, profondeur minimale moitié épaisseur.
REUSSIR L'ART DE LA DELEGATION DES RESPONSABILITES
Expertise en froid industriel : solutions performantes et durables (CO₂, NH₃, R290) pour refroidissement, stockage, CPE, régulation.
DEVELOPPER SA CONFIANCE ET SON ESTIME DE SOI EN MILIEU PROFESSIONNEL
Inspection complète des équipements de levage, assurant sécurité, conformité réglementaire et opérations fiables par experts qualifiés.
MAITRISER LES TECHNIQUES DE VENTE ET LE DIGITAL MARKETING
Inspection régulière des systèmes de protection incendie pour assurer sécurité, conformité et fonctionnement efficace des installations.
OPTIMISER LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
Isole thermiquement canalisations et accessoires, réduction des pertes d’énergie et différences de température importantes.