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CONTROLE DE GESTION SOCIALE : MAXIMISER LES PERFORMANCES DES RESSOURCES HUMAINES

OBJECTIFS

  • Prendre en compte les enjeux et les spécificités du contrôle de gestion sociale,
  • Acquérir les méthodes et outils de contrôle de gestion sociale pour répondre aux besoins des parties prenantes : DG, Managers,
  • Organismes externes,

PUBLIC CIBLE

  • DRH, RRH,
  • Tout personnel en charge de la gestion des RH,
1. Synthèse sur l’apport du contrôle de gestion sociale
  • Rapprocher les logiques économiques et RH
  • Définir et prendre en compte les enjeux RH
  • Satisfaire les besoins des clients internes
2. Assurer le pilotage de la masse salariale et des effectifs
  • Définition du périmètre d’analyse concernant les effectifs,
  • Caractériser les composantes de la rémunération,
  • Prendre en compte les coûts (absentéisme, turnover) et la productivité,
  • Assimiler les principes de budgétisation de la masse salariale,
  • Réaliser une analyse des écarts sur la masse salariale
3. Mettre en oeuvre le reporting RH pour piloter son activité
  • Identifier les obligations légales de reporting en matière sociale,
  • Présentation cohérente du reporting des effectifs et de la masse
4. Elaborer un tableau de bord social pour le contrôle de gestion
  • Mesurer et piloter la performance RH,
  • Identifier des indicateurs principaux liés à la RH,
  • Tableau de bord visuel pour une meilleure prise de décision

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