CONTROLE DE GESTION SOCIALE : MAXIMISER LES PERFORMANCES DES RESSOURCES HUMAINES
OBJECTIFS
- Prendre en compte les enjeux et les spécificités du contrôle de gestion sociale,
- Acquérir les méthodes et outils de contrôle de gestion sociale pour répondre aux besoins des parties prenantes : DG, Managers,
- Organismes externes,
PUBLIC CIBLE
- DRH, RRH,
- Tout personnel en charge de la gestion des RH,
1. Synthèse sur l’apport du contrôle de gestion sociale
- Rapprocher les logiques économiques et RH
- Définir et prendre en compte les enjeux RH
- Satisfaire les besoins des clients internes
2. Assurer le pilotage de la masse salariale et des effectifs
- Définition du périmètre d’analyse concernant les effectifs,
- Caractériser les composantes de la rémunération,
- Prendre en compte les coûts (absentéisme, turnover) et la productivité,
- Assimiler les principes de budgétisation de la masse salariale,
- Réaliser une analyse des écarts sur la masse salariale
3. Mettre en oeuvre le reporting RH pour piloter son activité
- Identifier les obligations légales de reporting en matière sociale,
- Présentation cohérente du reporting des effectifs et de la masse
4. Elaborer un tableau de bord social pour le contrôle de gestion
- Mesurer et piloter la performance RH,
- Identifier des indicateurs principaux liés à la RH,
- Tableau de bord visuel pour une meilleure prise de décision
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