Maitriser les délais, les risques et les coûts de vos projets bancaires et alignez-les sur les normes internationales
Durée : 02 jours
Mode : Présentiel & En ligne
Prix : 600.000 FCFA
Objectifs opérationnels
- Structurer un projet technique selon le cycle de vie PMI/PMBOK 7e édition, la norme ISO 21500:2021,
- Élaborer un plan de management de projet complet : périmètre, délais, coûts, risques et qualité,
- Utiliser les outils de planification avancés : WBS, Gantt, chemin critique (CPM), analyse Monte Carlo,
- Piloter la performance du projet à l’aide des indicateurs Earned Value Management (EVM),
- Gérer les interfaces multi-acteurs, les avenants et réclamations selon les clauses FIDIC
Approche pédagogique — 70 / 20 / 10
Pratique
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Mises en situation, jeux de rôle, études de cas réels issus du contexte camerounais et africain
Echanges
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Partage d’expériences entre pairs, coaching collectif, co-développement managérial
Théorie
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Apports conceptuels courts et percutants ancrés dans les meilleures pratiques mondiales
Programme synoptique
Module 1
Module 2
Module 3
Module 4
Module 5
Module 6
Module 7
Module 8
Module 1
Cadre du management de projet/programmes selon le PMI
- Projet : définition et caractéristiques,
- Concepts clés de projet et programmes,
- L’étude de faisabilité (fonctionnelle, organisationnelle, technique, administrative, économique),
- Cycle de vie d’un projet/programmes industriel et/ou technique,
- Élaborer et monter un projet/programmes industriel/technique,
Module 2
Fondamentaux du Management de Projet selon les Standards Internationaux
- Les 12 principes du management de projet selon PMBOK 8e édition,
- Cycle de vie d’un projet : initiation, planification, exécution, maîtrise, clôture,
- La charte de projet (Project Charter) et le registre des parties prenantes,
- Structure organisationnelle du projet : matrice RACI, organigramme projet,
- Comparaison ISO 21500:2021 vs PMBOK vs méthodes agiles en contexte industriel,
Module 3
Planification Avancée : Périmètre, Délais et Coûts
- WBS (Work Breakdown Structure) et dictionnaire WBS — décomposition du périmètre,
- Estimation des durées : PERT, méthode analogique, paramétrique, three-point estimation
- Diagramme de Gantt et calcul du chemin critique (CPM)
- Planification des ressources : matrice d’affectation, lissage et nivellement
- Budgétisation : Cost Baseline, BAC (Budget at Completion), courbe en S
- Planification à base de MS Project 2021,
Module 4
Maîtrise de la Qualité
- Concevoir les exigences des livrables du projet,
- Appréhender les outils de l’assurance qualité,
- Définir et mettre en œuvre le Plan Qualité des livrables du Projet,
- Suivre et adapter le plan qualité des livrables Projet au projet et l’optimiser,
- Exercice pratique : conception d’un plan qualité des livrables du projet et du projet,
Module 5
Maîtrise et gestion des risques
- Identifications et classification des risques techniques, financiers, contractuels, sécurité, défaillances, facteurs de risques,
- Analyse profonde des risques, méthode CFG (Criticité, Fréquence, Gravité),
- Matrice probabilité-impact et registre des risques,
- Planification, outils et techniques de management des risques (AMDEC),
Module 6
Suivi et évaluation dans les projets
- Suivi (monitoring) : activité continue de collecte de données pendant l’exécution
- Evaluation : jugement périodique de la valeur et de la performance du projet
- Les 5 critères d’évaluation: Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Impact, Durabilité,
- Cadre de Mesure de la Performance (CMP) : Tableau de bord projet
- Exercice pratique : Tableau de Bord et Rapport d’Avancement d’un Projet
Module 7
Management des Parties Prenantes
- Identification et Cartographie des Parties Prenante,
- Analyse des Parties Prenantes : La matrice Pouvoir/Intérêt (Eden & Ackermann) et les 4 quadrants,
- Stratégies d’Engagement des Parties Prenantes,
- Plan d’Engagement des Parties Prenantes (PEP),
Module 8
Communication Projet
- Les Fondamentaux de la Communication Projet, Pourquoi la communication est la 1re cause d’échec des projets : statistiques PMI ?
- Les 5 dimensions de la communication projet : qui, quoi, quand, comment, pourquoi,
- Le Plan de Management de la Communication (PMC) ?
- Exercice pratique : Construire un plan de Communication projet
Ce qu'ils disent de nous
Nous avons particulièrement apprécié l’approche pratique, les outils proposés et leur adaptation à nos réalités terrain. Notre équipe dispose désormais d’outils concrets pour mieux anticiper les écarts et sécuriser les échéances de nos projets.
John Shufor
Directeur technique chez OLA ENERGY
Cette formation a renforcé notre capacité à mieux planifier et piloter nos projets. Nous avons notamment amélioré notre maîtrise des délais et des coûts, avec un potentiel de réduction de 15 à 20 % des écarts sur nos projets grâce à une meilleure anticipation des risques et au suivi des indicateurs clés.
Nyeck Nyeck
Directeur de la maintenance et des travaux neufs chez Boissons du Cameroun
Ils nous font confiance
