Augmenter la performance de vos équipes de 20 à 40% en 90 jours
Durée : 02 jours
Prix : 200.000 FCFA / Promo
Objectifs opérationnels
- Identifier et briser les schémas mentaux limitants pour adopter une posture de leader performant fondée sur les neurosciences et la psychologie positive (Dweck, Seligman),
- Diagnostiquer le niveau de maturité et de performance de son équipe avec des outils reconnus (Tuckman, matrice Compétence/Motivation),
- Fixer des objectifs SMART, déployer la méthode OKR et construire un tableau de bord managérial opérationnel,
- Adapter sa communication à chaque profil de collaborateur grâce au modèle DISC et à la Process Communication Model (PCM),
- Gérer les conflits, les personnalités difficiles et les tensions d’équipe avec des méthodes structurées (DESC, CNV),
- Déléguer efficacement en 4 étapes avec la méthode OTED et développer l’autonomie de chaque collaborateur,
- Incarner un leadership transformationnel authentique avec un Plan d’Action Managérial (PAM) dès 90 premiers jours
Programme synoptique
Module 1
Module 2
Module 3
Module 4
Module 5
Module 6
Module 7
Module 1
Diagnostiquer la performance de son équipe
- Analyse des résultats de son équipe (CA, productivité, comportement) avec la Grille de diagnostic de l’équipe,
- Identification des vraies causes de contre-performance et écarts avec la matrice performance / motivation,
- Découvrir son profil de manager avec le questionnaire DISC simplifié
- Le niveau de maturité des collaborateurs : compétence × engagement (M1 à M4)
- Adapter son style au profil de chaque collaborateur : cas pratiques sectoriels
- Les erreurs classiques du manager : présentation et évaluation sur cas personnel
Module 2
Construire un mindset de performance
- Comment le cerveau amplifie ou sabote nos résultats : modèle de Damasio,
- Les schémas mentaux limitants : origine, mécanismes, effets sur l’équipe,
- Utiliser les grilles de Psychologie positive PERMA Model pour endiguer les schémas mentaux limitants,
- Exercices pratiques en binômes : utilisation du PERMA Model, détecter et endiguer les croyances limitantes
Module 3
Technique pour fixer les objectifs et piloter la performance
- Objectifs en équipe : définition, enjeu, importance pour l’équipe et le collaborateur,
- Les types d’objectifs d’équipe et d’objectifs individuels,
- Fixer des objectifs SMART réalistes : méthode,
- Définir des KPI pertinents : méthode,
- La méthode OKR appliquée aux équipes pour plus de performance,
- Suivre la performance efficacement par des dashboard et plan d’action d’équipe,
- Atelier : définir 3 OKR pour son équipe réelle et un dashboard
Module 4
Pilotage opérationnel de l’équipe
- Types de réunions d’équipe et méthode d’animation d’une réunion efficace : structure OARR,
- Suivi opérationnel des collaborateurs en vue de l’atteinte des objectifs et leur dépassement,
- La communication d’impact dans l’équipe : Modèle DISC,
- Gestion des priorités dans l’équipe : l’agenda managérial hebdomadaire,
- La délégation réussie des tâches : quoi déléguer ? à qui ? comment ?évaluer les résultats de la délégation,
- Faire grandir en compétences les collaborateurs à la traîne,
- Savoir utiliser les collaborateurs « superformers »,
- Atelier : simulations réunion performance, projets délégations et conception agenda managérial,
Module 5
Gérer les conflits et les collaborateurs difficiles
- Sources et types de conflits,
- Détecter à temps les conflits latents,
- Gérer les conflits internes : la méthode DESC,
- Utiliser les conflits pour optimiser la performance collective,
- Recadrer sans démotiver,
- Gérer les profils difficiles : le négatif, le passif, l’agressif, le manipulateur,
- Atelier pratique : simulation de communication difficile avec grille PCM et partage d’expérience,
- Jeux de rôle : résoudre 2 situations conflictuelles types,
Module 6
Motiver et engager pour plus de performance
- Leviers de motivation réels des individus,
- Stimulation conditionnelle et ses effets,
- Stimulation inconditionnelle et ses effets,
- Principes de déploiement des stimulations,
- La méthode SBI (Situation-Behavior-Impact),
Module 7
Développer un leadership inspirant et générateur d’impact : le « Servant Leadership »
- La vraie définition du leadership « le servant leadership »,
- Les différents stades du leadership d’inspiration,
- Les ressorts à développer pour un leadership inspirant et cohésif,
- S’affirmer comme un leader crédible et respecté par son équipe,
- Obtenir l’adhésion des collaborateurs sans imposer,
- Gérer efficacement son temps et ses priorités,
- Atelier Bâtir son Plan d’Action Managérial (PAM) feuille de route des 90 jours,
Approche pédagogique — 70 / 20 / 10
Pratique
0
%
Mises en situation, jeux de rôle, études de cas réels issus du contexte camerounais et africain
Echanges
0
%
Partage d’expériences entre pairs, coaching collectif, co-développement managérial
Théorie
0
%
Apports conceptuels courts et percutants ancrés dans les meilleures pratiques mondiales
Ce qu'ils disent de nous
Cette formation nous a appris à mieux comprendre nos équipes, à désamorcer les tensions et surtout à transformer les difficultés en opportunités de performance. Au-delà des outils, nous repartons avec une nouvelle façon de manager : plus humaine, plus claire et surtout plus efficace.
Marisa Halter
Représentante Afrique Fondation Suisse Saint Martin
La formation du cabinet SUCCESS CONSULTS s’est alignée avec les standards de performance de la Banque Mondiale qui sont d'ailleurs très strict. Nous avons gagné en outils stratégiques et opérationnels pour conduire notre projet financé par la Banque Mondiale.
Chegue Silvestre
Directeur Financier PERACE - Financement Banque Mondiale (120 millions USD)
Ils nous font confiance
