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FORMATION EN DEVELOPPEMENT DURABLE (DD)

La notion de développement durable s’est popularisée et prend de l’ampleur non seulement dans les exigences de gouvernance mondiale, dans la vie des entreprises et même dans la vie des citoyens ordinaires. Cette forte considération vient du fait que la massification et la panthéonisation des philosophies qui faisaient la part belle à la production autour des années 1960, a fortement entrainé des catastrophes industrielles, écologiques et environnementales, neutralisant ainsi les embellies économiques. La course à la production se révélant être nocive pour l’environnement.

Aujourd’hui la principale idée derrière le développement durable est : répondre aux besoins de tous et de manière équitable, sans mettre en jeu l’environnement, pour qu’il puisse subvenir aux besoins des générations futures.

En ce qui concerne les entreprises, s’intéresser au développement durable induit des conséquences bénéfiques sur le plan économique. Une entreprise qui prend soin de l’environnement et de ses acteurs, est une entreprise qui bonifie sa valeur économique et projette le fonctionnement de ses activités à long terme. C’est ce qu’on appelle capital immatériel.

Les formations en développement durable proposées dans cette partie du catalogue comprendront essentiellement la mise en place de ce concept en entreprise et la présentation de la certification y relative.

THEME DE FORMATION

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • S’approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE),
  • Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée

Pour qui

  • Responsable RSE et/ou développement durable,
  • Manager,
  • Consultant.

Réference : DD 101

Durée : 02 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION
  1. Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeux
    • Enjeux et définition du développement durable,
    • Les points clés liés à la réglementation française et européenne,
    • Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises,
    • L’approche risques/opportunités,
    • Quel bilan aujourd’hui ?
  2. Les changements de références induits par la RSE
    • Le changement de l’échelle temps, de la référence espace, d’indicateurs de performance,
    • La prise en compte des parties prenantes,
    • Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire…),
    • La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises,
    • L’impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique…),
  3. Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapes
    • L’ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l’entreprise,
    • Les étapes incontournables,
    • Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d’activités,
    • Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité,
    • Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d’engagement,
    • Déployer sa stratégie : être structuré dans l’action,
    • Mesurer l’efficacité des actions,
    • Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.
  4. Accompagner le changement

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les lignes directrices de l’ISO 26000 et découvrir les modalités de mise en œuvre au sein des entreprises.
  • Repérer les axes de progrès applicables dans son entreprise

Pour qui

  • Responsable Développement Durable et /ou RSE,
  • Toute personne désirant découvrir ce référentiel international ISO 26000

Réference : DD 102

Durée : 02 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION
  1. Présentation de la norme ISO 26000
    • Son origine, ses enjeux,
    • Le contenu global, l’articulation générale de l’ISO 26000,
    • Le vocabulaire associé pour bien s’approprier les exigences,
    • Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de Responsabilité Sociétale.
  2. Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l’ISO 26000
    • Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE :
      • La gouvernance de l’organisation,
      • Les droits de l’homme,
      • Les relations et conditions de travail,
      • L’environnement,
      • La loyauté des pratiques,
      • Les questions relatives aux consommateurs,
      • Les communautés et le développement local,
      • Les acteurs concernés.
  3. Les grandes étapes de mise en œuvre de l’ISO 26000 au cœur de l’organisation
    • Diagnostic ISO 26000 :
      • Identifier, hiérarchiser ses parties prenantes,
      • Déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales,
      • Identifier, hiérarchiser ses enjeux,
      • Etablir un état des lieux de son entreprise.
    • Déploiement :
      • Identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation,
      • Identifier les implications concrètes, créer son plan d’actions,
    • Rendre compte et faire reconnaître :
      • Assurer la crédibilité