ENGAGER UNE DEMARCHE DE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL QUI GARANTIT DES RESULTATS PROBANTS
OBJECTIFS
- Élaborer et faire vivre une démarche de Qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise,
- Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets,
PUBLIC CIBLE
- DRH,
- RRH,
- Responsable QSE et développement durable,
1. Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail
- Tenir compte des enjeux : – Perspective sociologique, – Impacts sur l’image de l’entreprise et la politique RH, – Effets induits au plan économique,
- Sélectionner les éléments de sa politique QVT : – Conditions de travail, – Services aux salariés, – Agencement des espaces de travail,
2. Mettre en place sa charte qualité de vie au travail
- Définir les points clefs : – Aménagement des espaces de travail, – Equilibre vie professionnelle vie personnelle, – Organisation des temps et modalités de travail,
- Constituer le comité de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.
3. Faire vivre la démarche QVT
- Élaborer le diagnostic préalable : – Les indicateurs de QVT dans votre organisation, – Les attentes exprimées par les collaborateurs,
- Définir le plan d’actions : – Organiser les actions dans le temps, – Sélectionner les intervenants internes et externes,- Favoriser l’expression des collaborateurs sur le projet, – Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.
4. Intégrer la démarche QVT dans une approche globale
- Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers,
- Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail
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