DEVELOPPER SA PRODUCTIVITE ET SON EFFICACITE PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE
OBJECTIFS
- Appréhender et maîtriser les différentes techniques et méthodes pour optimiser son efficacité professionnelle,
- Faire de son efficacité professionnelle un outil de performance économique
PUBLIC CIBLE
- Directeur,
- Manager d’équipes,
- Toute personne emmenée à prendre la parole en public
1.Optimiser la gestion de son temps et de ses priorités
- Pourquoi planifier sa journée ?
- Comment planifier sa journée efficacement ?
- Etablir et ajuster ses priorités avec méthode
- Présentation des méthodes et outils vous permettant de mieux gérer votre temps et vos priorités : – La loi de Parkinson, – La méthodologie ABC, – La technique Pomodoro – La To do list
- Optimiser la gestion des imprévus
- Optimiser ses méthodes de travail (guide des bonnes pratiques)
2. Comment gérer la surcharge de travail ?
- Les clés pour ne pas se laisser déborder
- Comment mieux s’organiser pour mieux travailler
- Savoir dire non
- Savoir générer des émotions positives et les utiliser à bon escient
- Découvrir la matrice d’Eisenhower : Comprendre sa stratégie pour gagner en productivité
- Optimiser la gestion de son agenda
- Optimiser la gestion de ses e-mails
- Développer sa capacité à se concentrer
- Se focaliser sur un seul objectif
- Découvrir et assimiler les stratégies anti-fatigue
3. Être performant tout en gérant ses efforts
- Définir des objectifs SMART pour mener à bien ses objectifs professionnels,
- Mieux comprendre la matrice enjeux/efforts,
- Le drive temps/valeur : comprendre cet outil,
- Savoir déléguer : Comment ? A qui ? Pourquoi c’est important ?
- Respecter sa chronobiologie pour demeurer efficace plus longtemps,
- Le draft : appréhender cet outil de brainstorming,
- Le doodling : assimiler cette méthode,
- Lutter contre la procrastination : quelques méthodes, L’utilisation des nouvelles méthodes de travail et des nouvelles technologies,
- Une efficacité qui dépendra du type de personnalité.
4.Faire du travail de groupe un outil d’efficacité professionnelle
- L’apport de la PNL : Programmation neurolinguistique
- Définir un but commun à son équipe : les clés d’une collaboration productive
- Encadrer et animer une équipe (adapter son style de management) Générer de la synergie
- Développer la culture du feedback constructif : développer sa capacité à en faire un outil d’amélioration continue Savoir animer une réunion
- Le brainstorming : quelques méthodes pour réaliser une séance efficace
5.Développer sa valeur ajoutée au travail
- Assimiler une méthodologie de résolution des problèmes
- Développer ses capacités à manager le changement
- Développer l’esprit d’initiative dans son équipe
- Développer l’amélioration continue au sein de ses équipes
- La démarche Lean : Qu’est-ce que c’est ?
- Savoir prendre des risques et gérer l’échec
- Développer sa vision transverse
- Développer son leadership
Autres formations
Management des équipes vers la haute performance
Contrôle et essais non destructifs garantissant fiabilité et sécurité des composants, matériaux et structures, sans les endommager.
Santé et sécurité au travail selon les standards NEBOSH
Méthode de contrôle détectant fissures ou ruptures sous revêtements non conducteurs, profondeur minimale moitié épaisseur.
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Expertise en froid industriel : solutions performantes et durables (CO₂, NH₃, R290) pour refroidissement, stockage, CPE, régulation.
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Inspection complète des équipements de levage, assurant sécurité, conformité réglementaire et opérations fiables par experts qualifiés.
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Inspection régulière des systèmes de protection incendie pour assurer sécurité, conformité et fonctionnement efficace des installations.
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Isole thermiquement canalisations et accessoires, réduction des pertes d’énergie et différences de température importantes.