EXCELLER COMME MANAGER DES MANAGERS
OBJECTIFS
Revoir l’essentiel des outils de management, faire le point sur les méthodes du coaché et assurer une remédiation,
Apprendre à manager dans la complexité et la nouveauté en intégrant les nouvelles tendances,
Comprendre et intégrer le rôle du manager N+1 ou N+2 (manager de managers), Faire évoluer les pratiques managériales du participant en fonction de son profil,
PUBLIC CIBLE
- Chefs d’entreprise
- Chefs d’unité autonome
- Manager de managers
1.Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers
- Distinguer les différents niveaux de management,
- Assumer les 4 rôles spécifiques du manager de managers, Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer ses responsabilités,
- Établir des relations de coopération avec sa hiérarchie,
- Construire sa légitimité de manager de managers,
- Intégrer ses identités d’expert, de manager et de leader,
- Développer les 12 compétences clés du manager de managers,
- Neutraliser les croyances limitantes,
2. Piloter son équipe de managers
- Construire une vision claire et mobilisatrice, Communiquer sa vision et la faire partager,
- Traduire la stratégie en plan d’actions,
- Fixer des objectifs pertinents,
- Renforcer la motivation pour atteindre l’objectif,
- Passer du rôle confié au rôle tenu,
- Mettre en place un système de reporting,
- Définir les règles du jeu,
- Pratiquer des délégations responsabilisantes,
- Adapter les modes de prise de décision,
3. Fédérer son équipe de managers
- Créer une zone de leadership avec ses managers,
- Mobiliser les 12 caractéristiques d’une équipe haute performance,
- Éviter les 5 grands dysfonctionnements d’une équipe d’encadrement
- Répondre aux 3 types de besoins des managers,
- Développer la coopération et la solidarité,
- Utiliser 8 clés pour valoriser les différences,
- Accompagner le cycle de vie de l’équipe,
- Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs,
- Choisir le moyen de communication adapté.
4.Renforcer les compétences de ses managers
- Développer l’exemplarité moteur du leadership,
- Agir sur le processus de motivation des managers,
- Valoriser ses managers moyen de création d’un climat de performance,
- Individualiser la reconnaissance comme outil de motivation,
- Aider un manager à s’affirmer,
- Renforcer les compétences managériales,
- Utiliser la matrice « Performances/ Compétences »,
- Adapter son feedback à la situation.
5. Adapter son management à chaque responsable opérationnel
- Adopter une attitude de coopération,
- Développer la maturité relationnelle des managers,
- Accompagner ses responsables par du coaching,
- Quand et comment intervenir auprès des équipes ?
- Développer la maturité émotionnelle des managers,
- Pratiquer le niveau d’écoute adapté et d’assertivité conséquent,
6.Individualiser le management de ses collaborateurs
- Adapter son management avec la ProcessCom®,
- Manager un manager de type Travaillomane,
- Manager un manager de type Persév&
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