Maîtriser les Risques Environnementaux et la Conformité ESG en Entreprise Selon les normes ISO 14001, ISO 14031, ISO 14064
En présentiel : 27 – 29 Octobre 2026
En ligne : 03 – 05 Novembre 2026
Prix : 350.000 FCFA / Promo
Objectifs opérationnels
- Identifier les aspects, impacts et risques environnementaux de son activité,
- Repérer les exigences réglementaires applicables et évaluer les écarts de conformité,
- Appliquer les principes des normes ISO 14001, ISO 14031, ISO 14064 et des standards GRI,
- Construire des indicateurs environnementaux et ESG pertinents et fiables,
- Élaborer un plan d’actions environnemental et ESG avec priorités, responsables, ressources et KPI,
Programme synoptique
Module 1
Module 2
Module 3
Module 4
Module 5
Module 1
Enjeux, cadre réglementaire et ESG en entreprise
- Enjeux environnementaux et ESG pour les entreprises en zone CEMAC,
- Définitions clés : environnement, aspect, impact, risque, conformité, performance, ESG,
- Repères ISO 26000 : principes de responsabilité sociétale et place du pilier environnemental (cadre de contexte, non développé en système de management dédié),
- Cadre réglementaire environnemental : loi-cadre camerounaise, textes CEMAC/OHADA, principaux acteurs (sans étude juridique détaillée),
- Responsabilités et rôle des fonctions environnementales dans l’organisation,
- Articulation entre réglementation, normes ISO et démarche ESG,
- Exercice : identifier les principaux enjeux environnementaux et obligations de l’entreprise,
Module 2
Cartographier les risques et impacts environnementaux
- Identification des aspects et impacts environnementaux (eau, énergie, déchets, sols, émissions, produits dangereux),
- Risques climatiques et émissions de gaz à effet de serre,
- Évaluation de la gravité, de la probabilité et du niveau de maîtrise,
- Identification des aspects environnementaux significatifs et hiérarchisation des priorités,
- Exercice : réaliser la cartographie des risques et impacts environnementaux de l’entreprise,
Module 3
Construire un système de management environnemental (ISO 14001)
- Principes et structure de la norme ISO 14001 (approche processus, cycle PDCA)
- Contexte, parties intéressées, risques et opportunités,
- Aspects environnementaux significatifs, objectifs, programme et maîtrise opérationnelle,
- Situations d’urgence et prévention des incidents environnementaux,
- Documentation, audit interne et amélioration continue,
- Exercice : construire une matrice risques → objectifs → actions → responsables → indicateurs pour l’entreprise fil rouge.
Module 4
Mesurer la performance environnementale (ISO 14031 & ISO 14064)
- Principes de l’ISO 14031 et construction des indicateurs de performance environnementale,
- Indicateurs eau, énergie, déchets, ressources et émissions,
- Principes de l’ISO 14064 : identification, quantification et suivi des émissions de GES,
- Leviers de réduction des émissions et bonnes pratiques sectorielles,
- Exercice : construire un tableau de bord environnemental avec indicateurs de performance et indicateurs GES.
Module 5
Reporting ESG (GRI) et plan d’action à 12 mois
- Place de l’environnement dans la démarche ESG globale
- Principes des standards GRI, matérialité et enjeux environnementaux prioritaires
- Fiabilité, traçabilité des données et prévention du greenwashing
- Synthèse du diagnostic : risques, écarts de conformité, performance
- Priorisation des actions, responsables, ressources, échéances et KPI de suivi
- Restitution à la Direction et logique d’amélioration continue
- Exercice: élaborer et présenter la feuille de route Environnement & ESG à 12 mois de l’entreprise fil rouge (livrable final).
Livrables remis aux participants
- Grille d’identification des aspects et impacts environnementaux
- Matrice de hiérarchisation des risques (gravité × probabilité × maîtrise)
- Matrice ISO 14001 (risques → objectifs → actions → responsables → indicateurs)
- Modèle de tableau de bord environnemental (KPI + indicateurs GES)
- Grille de sélection des indicateurs GRI pertinents
- Canevas de plan d’action ESG à 12 mois (priorités, responsables, ressources, échéances, KPI)
Approche pédagogique — 70 / 20 / 10
Pratique
0
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Mises en situation, jeux de rôle, études de cas réels issus du contexte camerounais et africain
Echanges
0
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Partage d’expériences entre pairs, coaching collectif, co-développement managérial
Théorie
0
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Apports conceptuels courts et percutants ancrés dans les meilleures pratiques mondiales
Ce qu'ils disent de nous
Ce que j’ai aimé chez SUCCESS CONSULTS, c’est leur capacité à adapter la formation à nos réalités de terrain. Les exercices pratiques, les études de cas et les échanges entre participants ont fait toute la différence. Aujourd’hui, mon équipe travaille avec plus de cohésion et d’autonomie. Il n’y a pas eu transformation, il y a eu métamorphose.
Marisa Halter
DAF Fondation Suisse Saint-Martin
La formation du cabinet SUCCESS CONSULTS s’est alignée avec les standards de performance de la Banque Mondiale qui sont très strict. Nous avons gagné en outils stratégiques et opérationnels pour conduire notre projet financé par la Banque Mondiale.
Jude Fonkwa
Coodonateur PERACE - Banque Mondiale
Ils nous font confiance
