Apprenez à planifier, coordonner et livrer vos projets techniques avec efficacité selon les meilleures pratiques mondiales
Lieu : Douala, cameroun
Période : Du 07 au 10 Juillet 2026
Prix : 600.000 FCFA
Objectifs opérationnels
- Structurer un projet technique selon le cycle de vie PMI/PMBOK 7e édition, la norme ISO 21500:2021,
- Élaborer un plan de management de projet complet : périmètre, délais, coûts, risques et qualité,
- Utiliser les outils de planification avancés : WBS, Gantt, chemin critique (CPM), analyse Monte Carlo,
- Piloter la performance du projet à l’aide des indicateurs Earned Value Management (EVM),
- Gérer les interfaces multi-acteurs, les avenants et réclamations selon les clauses FIDIC
Approche pédagogique — 70 / 20 / 10
Pratique
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Mises en situation, jeux de rôle, études de cas réels issus du contexte camerounais et africain
Echanges
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Partage d’expériences entre pairs, coaching collectif, co-développement managérial
Théorie
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Apports conceptuels courts et percutants ancrés dans les meilleures pratiques mondiales
Programme synoptique
Module 1
Module 2
Module 3
Module 4
Module 5
Module 6
Module 7
Module 8
Module 1
Cadre du management de projet/programmes selon le PMI
- Projet : définition et caractéristiques,
- Concepts clés de projet et programmes,
- L’étude de faisabilité (fonctionnelle, organisationnelle, technique, administrative, économique),
- Cycle de vie d’un projet/programmes industriel et/ou technique,
- Élaborer et monter un projet/programmes industriel/technique,
Module 2
Fondamentaux du Management de Projet selon les Standards Internationaux
- Les 12 principes du management de projet selon PMBOK 7e édition,
- Cycle de vie d’un projet : initiation, planification, exécution, maîtrise, clôture,
- La charte de projet (Project Charter) et le registre des parties prenantes,
- Structure organisationnelle du projet : matrice RACI, organigramme projet,
- Comparaison ISO 21500:2021 vs PMBOK vs méthodes agiles en contexte industriel,
Module 3
Planification Avancée : Périmètre, Délais et Coûts
- WBS (Work Breakdown Structure) et dictionnaire WBS — décomposition du périmètre,
- Estimation des durées : PERT, méthode analogique, paramétrique, three-point estimation
- Diagramme de Gantt et calcul du chemin critique (CPM)
- Planification des ressources : matrice d’affectation, lissage et nivellement
- Budgétisation : Cost Baseline, BAC (Budget at Completion), courbe en S
- Planification à base de MS Project 2021,
Module 4
Maîtrise de la Qualité
- Concevoir les exigences des livrables du projet,
- Appréhender les outils de l’assurance qualité,
- Définir et mettre en œuvre le Plan Qualité des livrables du Projet,
- Suivre et adapter le plan qualité des livrables Projet au projet et l’optimiser,
- Exercice pratique : conception d’un plan qualité des livrables du projet et du projet,
Module 5
Maîtrise et gestion des risques
- Identifications et classification des risques techniques, financiers, contractuels, sécurité, défaillances, facteurs de risques,
- Analyse profonde des risques, méthode CFG (Criticité, Fréquence, Gravité),
- Matrice probabilité-impact et registre des risques,
- Planification, outils et techniques de management des risques (AMDEC),
Module 6
Suivi et évaluation dans les projets
- Suivi (monitoring) : activité continue de collecte de données pendant l’exécution
- Evaluation : jugement périodique de la valeur et de la performance du projet
- Les 5 critères d’évaluation: Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Impact, Durabilité,
- Cadre de Mesure de la Performance (CMP) : Tableau de bord projet
- Exercice pratique : Tableau de Bord et Rapport d’Avancement d’un Projet
Module 7
Management des Parties Prenantes
- Identification et Cartographie des Parties Prenante,
- Analyse des Parties Prenantes : La matrice Pouvoir/Intérêt (Eden & Ackermann) et les 4 quadrants,
- Stratégies d’Engagement des Parties Prenantes,
- Plan d’Engagement des Parties Prenantes (PEP),
Module 8
Communication Projet
- Les Fondamentaux de la Communication Projet, Pourquoi la communication est la 1re cause d’échec des projets : statistiques PMI ?
- Les 5 dimensions de la communication projet : qui, quoi, quand, comment, pourquoi,
- Le Plan de Management de la Communication (PMC) ?
- Exercice pratique : Construire un plan de Communication projet
Ce qu'ils disent de nous
Ce que j’ai aimé chez SUCCESS CONSULTS, c’est leur capacité à adapter la formation à nos réalités de terrain. Les exercices pratiques, les études de cas et les échanges entre participants ont fait toute la différence. Aujourd’hui, mon équipe travaille avec plus de cohésion et d’autonomie. Il n’y a pas eu transformation, il y a eu métamorphose.
Marisa Halter
DAF Fondation Suisse Saint-Martin
La formation du cabinet SUCCESS CONSULTS s’est alignée avec les standards de performance de la Banque Mondiale qui sont très strict. Nous avons gagné en outils stratégiques et opérationnels pour conduire notre projet financé par la Banque Mondiale.
Jude Fonkwa
Coodonateur PERACE - Banque Mondiale
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