MANAGER SON MAGASIN DE STOCKAGE
OBJECTIFS
- Optimiser les surfaces et les moyens de stockage dans son entrepôt,
- Comprendre le principe de fonctionnement des flux d’entreposage,
- Gérer les ressources et le matériel de stockage de façon à optimiser son organisation,
- Maîtriser la sécurité de vos collaborateurs et de la marchandise en intégrant les obligations réglementaires,
PUBLIC CIBLE
- Responsable de magasin,
- Responsable logistique,
- Acheteur, approvisionneur.
1. Manager un magasin de stockage : retour sur les fondamentaux
- Retour sur la notion de chaîne logistique et du principe de la logistique,
- Définitions de la notion de stock et de management de stockage,
- Mise au point sur l’évolution de la logistique de l’entreprise,
- Les missions du magasin dans la chaîne logistique globale,
- Les missions du magasinier et du responsable magasin
2. Maîtriser les principales fonctions du magasin
- La réception, l’accueil des transporteurs,
- Le stockage-rangement, l’ABC appliqué au magasin,
- La préparation des commandes et le traitement des urgences,
- La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations,
- Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…),
- Les bases du Lean appliqué au magasin,
- Les précautions à prendre pour prévenir les litiges,
3. Améliorer la gestion physique des stocks dans un entrepôt
- Visualiser les différents types de stockage,
- Mesurer l’impact des stocks sur le BFR (besoin en fond de roulement),
- Mesurer le stock moyen et le stock maximum,
- Comprendre les taux de rotation et taux de couverture,
- Prise en compte de la loi de Pareto sur le stockage,
- Réaliser une analyse des coûts selon la formule de Wilson,
- Optimiser les inventaires dans les stocks,
4. Améliorer les capacités personnelles de stockage
- Les différents systèmes de stockage et leur efficacité,
- Comment gagner de la place ?
- Optimiser le nombre d’emplacements de stockage,
- Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes,
- L’approvisionnement sur seuil, le Kanban,
5. Optimiser l'implantation du stock dans un entrepôt
- Les différents systèmes de stockage et leur efficacité,
- Comment gagner de la place ?
- Optimiser le nombre d’emplacements de stockage,
- Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes,
- L’approvisionnement sur seuil, le Kanban,
6. Gestion physique, fonctionnelle et organisation des flux logistiques dans son entrepôt
- Retour sur le rôle de l’entrepôt sur le stockage et l’organisation de son entrepôt,
- Comprendre la conception du stockage dans un entrepôt,
- Bien choisir un mode de stockage en fonction de sa marchandise,
- Réaliser une identification automatique des stocks,
- Comment assurer la traçabilité des produits ?
7. Améliorer la sécurité dans les entrepôts
- Identifier les acteurs de la démarche de sécurité,
- Optimiser les régimes d’exploitation, assurer la mise en place de contrôle de sécurité,
- Assurer la prévention des accidents dans un entrepôt : gestion des EPI et des bonnes pratiques,
8. Mettre en place un contrôle d'efficacité pour suivre son activité et optimiser son organisation
- Optimiser son tableau de bord et créer son premier tableau de bord pour suivre son activité,
- Exemple d’indicateurs et de suivi d’activité,
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