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SUPPLY CHAIN : OPTIMISER LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE

OBJECTIFS

  • Identifier les zones d’enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires),
  • Contribuer à la réduction du coût du stock,
  • Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir,
  • Assurer le pilotage de la gestion des stocks,
  • Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client,

PUBLIC CIBLE

  • Gestionnaire de stocks, approvisionneur.
  • Logisticien ayant en charge la gestion des stocks.
  • Acheteur, distributeur responsables de l’approvisionnement,
1. Les enjeux de la gestion de stock
  • La définition, le rôle et l’incidence des stocks pour l’entreprise,
  • Les 3 types de gestion du stock,
  • Les méthodes de valorisation du stock,
  • Les procédures d’inventaire du stock,
2. Les stratégies de gestion économique des stocks
  • Make to stock / Make to order.
  • Flux poussé / Flux tiré,
3. Les paramètres de gestion des stocks
  • Le délai d’approvisionnement,
  • Le stock disponible théorique,
  • La fréquence d’approvisionnement,
4. L'analyse des stocks
  • La classification ABC,
  • L’identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture,
  • Mise en situation : Réalisation d’une méthode ABC sur cas concret,
5. Les méthodes d'approvisionnement
  • Le stock de sécurité,
  • Le Calcul du Besoin Net (CBN),
  • La méthode sur seuil,
  • La méthode calendaire,
  • La méthode kanban,
  • Mise en situation : Calcul des besoins nets sur cas concret,
6. L'optimisation des stocks
  • La politique de gestion des stocks.
  • Les objectifs et indicateurs pertinents.
  • Construction de votre plan d’actions.

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