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LES CLES DE LA PERFORMANCE DU LEAN ET SIX SIGMA DANS L’INDUSTRIE

OBJECTIFS

  • Associer Lean et Six Sigma dans l’industrie,
  • Piloter collectivement l’amélioration continue,
  • Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma.

PUBLIC CIBLE

  • Chef de projet,
  • Manager en charge de mettre en oeuvre le Lean Management,
  • Responsable QHSE.
2. Les principes de la démarche et des méthodes
  • Bénéfices du Lean Management dans l’industrie,
  • Le Lean Management dans l’industrie, les 7 « Muda »,
3. Opérationnaliser le 6 sigma dans l’industrie
  • Les principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management,
  • Apport dans l’industrie,
4. La démarche à mettre en oeuvre
  • Le D.M.A.I.C,
  • La Cartographie SIPOC,
  • La Matrice Cause – Effet et AMDEC,
  • Le QQOQCCP. Ø Mise en situation,
  • Agir efficacement au bon niveau,
  • La mise en oeuvre de la dynamique et son pilotage,
  • Les méthodes de management Lean  Le value stream mapping,
  • La résolution de problème,
  • Le 5S
5 ;Déployer le Lean 6 Sigma
  • Le visuel, une communication adaptée,
  • Le brainstorming,  Le reporting, le ROI.
6.Valoriser les résultats
  • Les retours d’expériences,
  • La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités

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